Річард Бренсон: Чим сильні лідери відрізняються від слабких

різниця між слабкими і сильними лідерами

Знаменитий підприємець Річард Бренсон пояснив, що сьогодні стояти на місці – означає йти назад, причому дуже швидко і розповів в чому різниця між слабкими і сильними лідерами.

За майже 50 років в бізнесі я навчився відрізняти сильного лідера від слабкого. Ось мій підхід.

Сильні лідери повинні володіти баченням, креативністю і, найголовніше, здатністю впливати на оточуючих, щоб підтримувати їх у складні моменти, коли організація потрапляє в зону турбулентності. Гарне керівництво передбачає рух вперед і пошук нових можливостей для розвитку та процвітання бізнесу.

Різниця між слабкими і сильними лідерами

Погані лідери, як правило, статичні, орієнтовані на захист статус-кво і схильні спочивати на лаврах. Цей підхід – «не розгойдувати човен», – можливо, був життєздатною бізнес-моделлю 20 років тому, але при шалених темпах бізнесу сьогодні це більше не варіант. Сьогодні стояти на місці означає йти назад, причому швидко.

Як я з’ясував, видатне лідерство може виявлятися різними способами, а у поганих лідерів зазвичай безліч спільних знаменників. Однак є й багато суперечностей. Наприклад, як можна оцінити лідера з подібною репутацією: «Він такий чудовий хлопець, ніколи не попадається нікому на очі і просто дозволяє нам робити свою роботу»?

Такий керівник може бути як майстром делегування, так і просто людиною, у якого кишка тонка для конфронтації. Хоча багато людей, включаючи мене, справді насолоджуються конфліктними ситуаціями, коли вони виникають, своєчасне їх вирішення – важлива частина ефективного керівництва.

Лідер не повинен ухилятись від труднощів

Деякі лідери грішать ухиленням від усього, що може призвести до розбіжностей. Можливо, вони вважають, що це зробить їх більш приємними для співробітників. Або вони недостатньо впевнені в практичному розумінні проблеми, щоб стояти на своєму, або вони просто воліють закривати очі в надії, що проблема з часом вирішиться сама собою, якщо її ігнорувати.

На жаль, нездатність протистояти проблемі, поки вона знаходиться в стадії тління, найчастіше призводить до того, що вогонь спалахує ще сильніше і може нанести довгостроковий збиток, оскільки тоді погасити його набагато важче.

Ще одна досить поширена техніка уникнення конфронтації, яку використовують слабкі лідери – завжди мати під рукою когось, хто зробить всю брудну роботу від їх імені. Це пов’язано з тим, що керівник дуже піклується про все, що може зашкодити його репутації. Це приклад вмілого делегування? Думаю, ні.

Читайте наш розділ про саморозвиток, щоб знайти ще більше цікавих статей.

Делегування – це не перекладання справ на плечі інших

Є тонка, але критична різниця між делегуванням та перекладанням справ на інших, і багато хто в цьому плутаються. При делегуванні ви передаєте відповідальність за ситуацію разом із повноваженнями щодо її вирішення. А якщо лідер перекладає проблему на чиїсь плечі, він знімає її з себе, але не дає людині повноважень, щоб дійсно щось зробити – хіба що взяти на себе провину.

Одна з найпоширеніших помилок слабких лідерів — нездатність зрозуміти різницю між цими двома способами роботи. Такі лідери вміють перекладати провину на інших людей, а також, як правило, вимагати підзвітності від усіх, за винятком самих себе.

Джерело: Virgin

Найкраща подяка автору за статтю - репост в соцмережах!

(Оцінок ще немає)

Залишити коментар

avatar
  Subscribe  
Повідомити про